Sven Veldhuizen, regiodirecteur Noord
Groeiruimte realiseren zonder uit te breiden
In onze wereld van flexwerk kijken wij met gemengde gevoelens naar de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in de sectoren Logistiek & Industrie. Waar het makkelijk is om daar de bedreigingen te benoemen, is het juist ook een mooie uitdaging om in te zoomen op de kansen. Dat doen we bij Start People graag.
Vast en flex in één team Bij een groeiend aantal opdrachtgevers lopen pilots om de personeelsplanning op een andere manier in te vullen. Niet op de traditionele manier waarbij de opdrachtgever het vaste personeel plant en Start People de spreekwoordelijke ‘gaten’ vult met flexibele medewerkers. In plaats daarvan vormen álle medewerkers (vast en flex) samen één gelijkwaardig team. In overleg met de HR-professionals hebben we geïnventariseerd wat er bij deze medewerkers op hun cv staat als ‘harde competenties’. Daarnaast zijn overige skills, passies, drijfveren, kernwaarden en wensen in kaart gebracht.
Alle talenten optimaal inzetten Deze inventarisatie hebben we over de benodigde competenties van de organisatie gelegd: wat is er nú en in de toekomst nodig voor een stabiele bedrijfsvoering? Wat hiervan hebben we aan al dan niet onbenut potentieel in huis? Dit bracht duidelijk in beeld welke bij- of omscholing nodig is om álle talenten optimaal in te kunnen zetten. Bovendien werd zichtbaar dat er aanpassingen in digitalisering, automatisering en planningtools noodzakelijk zijn. De deelnemende bedrijven hebben gericht en op maat geïnvesteerd in dit toekomstscenario. Een mooi voorbeeld van hoe strategische personeelsplanning de toekomstbestendigheid van organisaties kan versterken. Bekijk ook de infographic.
Aandacht, ontwikkeling en beloning Wat mij betreft moet dit soort pilots de mindset versterken dat flexibel personeel minstens zo belangrijk is als vaste krachten. Want als flexibele medewerkers zich gewaardeerd voelen binnen een organisatie, blijven zij er langer werken. Dan is er minder uitstroom en hoeft er niet steeds opnieuw gezocht te worden op de toch al krappe arbeidsmarkt. De flexmedewerker wordt door de nodige om- of bijscholing, aandacht en waardering een toekomstige (vaste) medewerker. Die behoefte speelt ook bij kandidaten.
“Net zoals Winston Churchill, ben ik overtuigd van de instelling: ‘Never waste a good crisis.’ Met die bril op, onderzoeken we op dit moment pilots om de personeelsplanning op een andere manier in te vullen.”
Win-win-win
Bij de pilots die al wat verder gevorderd zijn, zien we dat onze voorspelling uitkomt: hetzelfde werk wordt met minder mensen efficiënter uitgevoerd, met meer betrokkenheid en plezier én minder verzuim. Met andere woorden: er ontstaat groeiruimte, bij een gelijkblijvende teamgrootte! Een absolute ‘must’ op het huidige kruispunt van crises en maatschappelijke ontwikkelingen. Bijkomend voordeel is bovendien, dat een aantal flexmedewerkers nu zo blij is met het werk bij deze opdrachtgever dat er ruimte is voor een vaste arbeidsovereenkomst. Win-win-win!
Draagvlak over de volle breedte
De belangrijkste voorwaarde om dit gezamenlijke succes te realiseren, is betrokkenheid creëren bij de veranderingen. Over de volle breedte van de organisatie is draagvlak nodig, met de planners in het bijzonder. De pilots wijzen namelijk uit, dat als zij meebewegen in deze nieuwe manier van denken, de transitie sneller en dus succesvoller verloopt.
Grotere kans op succes
Bij Start People creëren we die wederzijdse betrokkenheid door te werken vanuit de ‘Client for Life methodiek’. Minimaal één keer per jaar bespreken we met alle stakeholders binnen de organisatie de verwachtingen op korte en lange termijn en dit evalueren we elk kwartaal. Deze inzichten zorgen ervoor dat de verwachtingen duidelijk, realistisch en haalbaar zijn. Zo ontstaat er meer wederzijds begrip en betrokkenheid.
De nieuwe werkelijkheid
Het DNA van Start People is helemaal opgebouwd rondom flexibiliteit. Het is onze ‘core business’ om ons aan te passen aan de grilligheden van het leven en de maatschappij en om organisaties te helpen datzelfde te doen. We nodigen je dan ook van harte uit om sámen met ons deze ‘nieuwe werkelijkheid’ aan te pakken. Als verlengstuk van je eigen HR-afdeling.